本文摘要:中国可以称为世界工厂,在制造业高歌猛进的同时,没有核心技术、大而强等问题不怎么频繁发生。

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中国可以称为世界工厂,在制造业高歌猛进的同时,没有核心技术、大而强等问题不怎么频繁发生。随着工业4.0概念的趋势,中国也在很大程度上通过变革升级提高了制造业整体的水平。

未来基于互联网技术的产品创意、精益生产、柔性生产及供应链构建是中国制造业发展的主要基调。制造业的领域非常广泛和漫长,其中有细分的行业试验仪器,它是寻找产品初期的设计和质量的缺乏,协助产品更好的设计和技术的变更。

重庆银河在这个细分领域被称为隐形冠军,目前世界试验仪器行业产值近15亿,其中重庆银河产值已达到1亿,占世界市场的3%,国内市场的10%。虽然属于细分产业,但应用领域非常普遍,涵盖了汽车、科学技术、航天、军需产业等行业。

随着客户个性化市场需求的急剧增长,重庆银河开始考虑如何在适应环境市场需求的同时,不要太多地改建后端工厂。工业4.0给予重庆银河很好的注意,开展前端模块化的改建,组合不同的模块成为适应环境市场需求的产品线,适应后端智能工厂构建整体智能化。充分利用ICT技术转换生产模式,一边维持生产插件一边提高顾客满意度。你决心工业的未来在哪里? 中国制造业的信息化水平总体上是成熟期,最罕见的信息系统是ERP、CRM、PLM/PDM等系统。

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信息化可以分为三个阶段,第一、3D设计。第二,三维数字化模具; 第三,PLM (仅限生命周期管理),PDM (产品数据管理)。另外,不同的企业也在虚拟化、云计算等技术方面进行了巨大的尝试。试验仪器测试的产品多种多样,根据这个行业的特点,重庆银河试验仪器有限公司的总经理张志贤把重庆银河定义作为客户获得定制产品的企业,所以PLM和PDM的使用是最重要的。

PDM管理整个设计、生产、销售和服务阶段的流程内容,因为确保在PLM中最终获得产品符合开发最初的期望。2003年重庆银河开始被用于PLM系统的问题解决工程设计问题,但由于二维环境下的错误率高,为了不影响运行速度和质量,重庆银河整体开始寻找管理三维的PDM系统,2005年PDM和部分设施系统进行了合作但是,客户的个性化必须更强大,市场需求必须在大规模生产和细分的市场需求之间均衡,因此大规模定制的概念也经常出现。

这对当时的重庆银河来说也是个难题,如何加大顾客的差异化需求,打破生产,即用少的零件提供多样化、个性化的市场需求是我们研究的问题。张志贤说。传统制造业未来的挑战来自于识别市场需求和面对消费模式的变化,因此必须通过ICT技术推进整体工业化改革。将来的线性制造业工厂也可以解决。

只有系统、品牌和研发团队可以通过互联网连接个人智能产品,并在客户现场开展最终组装。

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